37% des entreprises ont mis en place un partenariat avec les associations. Avec quatre objectifs: le management des ressources humaines, le dialogue avec les parties prenantes externes, la performance économique et l’innovation. 81% des dirigeants d’entreprises pointent d’ailleurs l’innovation comme objectif majeur de ces partenariats.
L’étude analyse cinq modèles d’implication, qui peuvent se compléter, certains partant d’une logique RH d’autres d’une logique d’engagement sociétal de l’entreprise:
. Flexibilité du temps de travail pour un engagement des salariés sur leur temps personnel;
. Instauration d’une journée de mobilisation pour les associations ou d’action de sensibilisation;
. Mise à disposition de compétences sans bénéficiaire prédéterminé;
. Mise à disposition de compétence dans le cadre d’un partenariat avec une association;
. Recherche et développement sociétale avec une association autour d’un axe stratégique pour l’entreprise.
La publication fournit également des informations pratiques sur les différentes modalités d’engagement des salariés et sur les actions de mobilisation à la disposition des entreprises. De plus, vingt-cinq études de cas de grands groupes ou de PME illustrent les différents types d’engagement mis en place en entreprises. Avec les points forts et les axes de progrès, à méditer…
