Notre méthodologie

 

Un processus dynamique et participatif qui place votre organisme au cœur de notre démarche

 

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Diagnostic fondé sur l’écoute

Le diagnostic repose avant tout sur l’écoute de vos administrateurs et de vos équipes (contexte, besoin, contraintes et atouts) et l’analyse des facteurs et enjeux internes et externes propres à votre organisme (politique, économique, culturelle, stratégique, temporelle…).

Il s’agit de définir avec justesse et en collaboration avec vos parties prenantes l’objectif et les contours de l’accompagnement.

 

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Accompagnement adapté

En fonction de ce diagnostic, nous vous proposons un accompagnement qui peut porter aussi bien sur la définition de votre stratégie au travers d’ateliers participatifs que sur la rédaction de vos procédures, guides et documents modèles.

Les ateliers et documents vous sont proposés dans une optique d’adaptabilité et de pragmatisme afin de mettre à disposition de vos équipes des outils directement et immédiatement opérationnels.

 

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Transfert de compétence

Notre objectif est d’assurer un réel transfert de compétence auprès de vos équipes, administrateurs, salariés, bénévoles, afin que ceux-ci puissent s’approprier les méthodes et analyses leur permettant de faire face à de nouvelles évolutions et à de nouveaux challenges.

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Partage d’expérience

Dans un secteur en perpétuelle évolution, les échanges d’expérience sont capitaux.

Nous nous attachons à vous ouvrir notre réseau, à vous mettre en relation avec des acteurs et partenaires et à faire circuler les bonnes pratiques.

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Pour aboutir à des outils opérationnels que vous pourrez immédiatement utiliser

 

  • Règlement intérieur
  • Code éthique
  • Charte du bénévole
  • Convention de mécénat
  • Cartographie des conflits d’intérêts
  • Cartographie des risques
  • Charte de gestion
  • Procédures de gestion
  • Convention de mise à disposition
  • Cahier des charges des appels à projet
  • Dossier de candidature
  • Modèle de rapport moral et de gestion